Accounting advisory, automação financeira e diagnóstico operacional para a indústria brasileira. O número verdadeiro e a decisão segura — para o dono, o CFO e o conselho.
Quem diagnostica é quem executa. Sem equipe alugada, sem relatório de prateleira: senioridade direta, do primeiro número à implementação.
O reporte que sustenta a confiança de quem lê, a automação que liberta o time do retrabalho — e a operação que sustenta a margem de quem produz. Os três serviços nascem do mesmo rigor.
A informação certa fluindo sem retrabalho — da contabilidade ao conselho.
O número que sustenta a auditoria, o banco e o conselho.
Onde a operação perde margem — e o plano para recuperar.
Nenhuma proposta começa com escopo pronto. Começa com leitura dos números e da operação.
Duas a três semanas de imersão nos números, nos processos e no chão de fábrica. Sai um retrato honesto: o que está certo, o que pode melhorar e o que custa mais caro.
Prioridades ordenadas por impacto e prazo, com responsável e entregável definidos. Sem lista de desejos: o que move margem e confiança primeiro.
Implementação lado a lado com o time do cliente — fechamento, reporte, rotina. O trabalho termina quando a estrutura fica de pé sem a consultoria.
O rigor é o meio; a confiança é o resultado.
Quer saber se o número em que baseia suas decisões é verdadeiro — e o que a operação esconde da margem.
Precisa de reforço técnico sênior para fechamento, reporte e auditoria, sem inflar a estrutura fixa.
Exige demonstrações confiáveis e uma leitura independente da operação antes de decidir capital, crédito ou sucessão.
Quem assina o diagnóstico já sentou dos dois lados da mesa: o do auditor que estabelece a verdade e o do operador que constrói a estrutura.
Especialista em IFRS, com 25+ anos de atuação profissional em projetos complexos.
Formado em 16 anos de Big Four, com atuação na PwC Canadá e revisões de qualidade em cinco países, incluindo Reino Unido, Estados Unidos e África do Sul.
Sócio técnico responsável, durante 9 anos, pela auditoria de empresas de médio e grande porte, no Brasil.
Operação industrial de bebidas — fábrica, gente, custo e caixa no dia a dia, não em tese.
Uma conversa de 30 minutos para entender o problema. Se houver trabalho a fazer, o próximo passo é o diagnóstico; se não houver, você sai com uma leitura honesta — e sem fatura.